在任何资本项目中，都有许多活动的部分需要管理、协调和同步。我们的项目经理团队就是这样做的。
我们的项目经理团队是活跃项目客户的主要联络点。他们接管了管理项目的领导角色，包括内部管理和与第三方合作，以按时、按预算交付成功的项目。
引导项目从启动到准备和指导项目范围的转移需要技巧、经验和专门知识。我们制定了一套标准化流程，从以下方面来管理项目:
- 期望发展
- 范围变更
- 日程安排、
- 样品管理
- 布局审批
这样我们的客户就不用担心这些细节了。我们使项目顺利进行变得容易。
我们的附加值:
- 具有工程背景的PMP认证项目经理
- 为每个项目准备了明确定义的可交付成果里程碑
- 以客户为中心的解决技术挑战的方法
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跟进是关键
我们知道，管理一个资本项目不是一个正常的日常操作过程。对我们来说是这样。我们的项目经理团队将在项目启动时制定一个带有里程碑的时间表，并与您的团队分享。我们的项目经理安排了定期的跟进和接触点，以确保满足时间表，并帮助双方及时关注未解决的技术问题。
